你的团队是一个高效团队吗？让我们看看！

“高效团队”这个是一个有点模棱两可的短语，会引发许多轻松的理论推导和讨论。所以，在你回答这个问题之前，先测试一下你的团队是否符合我（作者）在过去30多年的工作中所看到的高效领导者和团队所表现出的品质:

你的团队领导是否:

1. 协调团队，确保每个人都致力于共同的战略、目标、角色和协议?
2. 要求团队扮演“所有者”的角色，而不是职能领袖?
3. 鼓励团队成员对彼此和领导负责?
4. 调整他或她的领导行为——从指挥到授权——到情境需要?
5. 在领导团队和向上管理中扮演有效的领导行为的榜样?
6. 询问团队成员的反馈——还是把他们拒之门外?
7. 把他或她的团队视为领导者——还是追随者?

你的团队是否:

1. 扮演董事会的角色，还是更像是一群受薪员工?
2. 相信胜利是取决于“我们”而不是“我”?
3.  愿意提出超出职权范围的问题和有关表现和效率的问题吗?
4. 坚持一套为决策制定、冲突管理和人际行为而商定的协议?
5. 是否有一个绩效管理系统，为期望的行为提供真实的、积极的结果?
6. 拥有一种胜利的心态，让每个人都能实现越来越高的期望?
7. 定期、诚实地问自己“我们做得怎么样了”来进行自我评估?

回答这些问题将使你准确地了解与高效团队相比，你的团队的“现状”表现。但是意识并不能产生结果，尤其是当你的测试发现表明你的团队没有达到目标的时候。如果是这样，是时候超越意识，采取深思熟虑的行动了。

根据你的不足之处，这个行动可能包括全面的高效团队调整，以重组团队，指导团队和/或团队成员改变思维方式和行为，以及发展领导技能，以提高能力。这很可能不是一个非此即彼的选择。根据我过去30年的咨询经验，需要在这三个领域采取综合行动，以提升领导者和团队的表现与效率。

关于作者：

Howard Guttman

Howard Guttman是Guttman Development Strategies, Inc.公司的创始人和负责人，该公司是一家管理咨询公司，致力于建立高效团队，并指导高管实现他们自己和其组织的潜力。《Leadership Excellence 》杂志将他评为“100位杰出思想领袖”之一。