Setzen Sie diese nachgefragten Business Book Summaries aus Accel5 auf Ihre Leseliste.
The Double Bottom Line
Donato Tramuto mit Tami Booth Corwin
Zusammenfassung: Die Welt verändert sich und die Arbeitskräfte verändern sich mit. Auch Führungskräfte müssen sich anpassen, um erfolgreich zu sein. In „The Double Bottom Line“ stellen Donato Tramuto und Tami Booth Corwin die These auf, dass Führungskräfte, die ihre Beschäftigten mit Mitgefühl leiten, besonders erfolgreich sein werden. Anhand von Erfolgsgeschichten aus dem wirklichen Leben, in denen mitfühlende Führung gezeigt wird, demonstrieren sie in diesem Buch, dass mitfühlende Führung gut für das Geschäft und für die Menschen ist.
Für diejenigen, die diese Kompetenzen verbessern möchten:
- Emotionale Intelligenz
- Grundlagen der Führung
- Zuhören
- Effektiv kommunizieren
- Vertrauen und Transparenz schaffen
HBR’s 10 Must Reads on High Performance
Harvard Business Review
Zusammenfassung: Leistungsträger werden nicht geboren, sie werden zu ihnen gemacht. In „HBR‘s 10 Must Reads on High Performance“ teilen 28 Expert:innen und Beschäftigte der Harvard Business Review ihre Einblicke und Perspektiven darüber, was leistungsstarke Beschäftigte ausmacht, wie Sie zu einem solchen werden können und wie Sie als Führungskraft andere zu Höchstleistungen ermutigen können.
Für diejenigen, die diese Kompetenzen verbessern möchten:
- Ziele und Prioritäten setzen
- Grundlagen der Führung
- Ergebnisorientierung
Improve Your Communication Skills
Alan Barker
Zusammenfassung: Kommunikation wird oft als der Prozess des Sendens und Empfangens von Informationen verstanden. Was ist, wenn diese Sichtweise falsch ist? In seinem Buch „Improve Your Communication Skills“ stellt Alan Barker die Art und Weise in Frage, wie Menschen (insbesondere Führungskräfte) über Kommunikation denken. Er zerlegt die Kommunikation in Einzelteile und baut sie dann in einem neuen Denkrahmen für Kommunikation von Führungskräften wieder auf. Dabei bietet er umsetzbare Schritte und Übungen, die sowohl neuen als auch erfahrenen Führungskräften dabei helfen können, wirkungsvoller zu kommunizieren.
Für diejenigen, die diese Kompetenzen verbessern möchten:
- Effektiv kommunizieren
Living on Purpose: Five Deliberate Choices to Realize Fulfillment and Joy
Amy Eliza Wong
Zusammenfassung: Viele Menschen haben das Gefühl, dass sie nur überleben, anstatt wirklich aufzublühen und zu wachsen. Die gute Nachricht ist jedoch, dass es möglich ist, bewusste Entscheidungen zu treffen, die zu einem glücklicheren Leben beitragen können. In „Living on Purpose“ bietet Amy Eliza Wong einen Fahrplan, der es Ihnen ermöglicht, Ihr Leben ganz bewusst so zu gestalten, wie Sie es sich wünschen.
Für diejenigen, die diese Kompetenzen verbessern möchten:
- Emotionale Intelligenz
- Motivation zum Handeln
- Positive Einstellung
- Ziele und Prioritäten setzen
Success From Anywhere
Karen Mangia
Zusammenfassung: Die COVID-19-Pandemie hat viele der unproduktiven grundlegenden Annahmen aufgedeckt, die in unseren bisherigen Vorstellungen von Erfolg und Misserfolg stecken. In „Success from Anywhere“ argumentiert Karen Mangia, dass es an der Zeit ist, unsere individuellen und kollektiven Definitionen von Erfolg zu überdenken, um nach der Pandemie eine intelligentere, leuchtendere und positivere Welt zu schaffen.
Für diejenigen, die diese Kompetenzen verbessern möchten:
- Emotionale Intelligenz
- Ziele und Prioritäten setzen
- Stressbewältigung
- Vertrauen und Transparenz schaffen
Return on Ambition
Nicolai Chen Nielsen und Nicolai Tillisch
Zusammenfassung: Ehrgeiz kann ein zweischneidiges Schwert sein: Er kann Ihnen helfen, große Erfolge zu erzielen oder schmerzhafte Rückschläge verursachen. In „Return on Ambition“ erklären Nicolai Chen Nielsen und Nicolai Tillisch, wie Sie mehr aus Ihrem Ehrgeiz herausbekommen können, indem Sie die treibenden Kräfte dahinter verstehen und nutzen. Durch einen bewährten, innovativen Prozess des reflektierenden Selbstcoachings können Sie lernen, die richtigen Entscheidungen zu treffen, mehr auf Grundlage Ihres Ehrgeizes zu erzielen und ein erfüllteres Leben zu führen.
Für diejenigen, die diese Kompetenzen verbessern möchten:
- Ziele und Prioritäten setzen
- Ergebnisorientierung
Fostering Innovation
Andrew Laudato
Zusammenfassung: Da die IT-Abteilung im Mittelpunkt fast aller Wachstumspläne von Unternehmen steht, benötigen sie ein IT-Team, das sowohl Herausforderungen bewältigen als auch Innovationen einführen kann, um erfolgreich zu sein. In „Fostering Innovation“ gibt Andrew Laudato detaillierte und konkrete Ratschläge für den Aufbau und die Führung einer starken IT-Abteilung. Er erörtert verschiedene Tools und Methoden zur Verbesserung der IT-Funktionen eines Unternehmens, zur Entwicklung einer Führungsstrategie und zur Schaffung einer erfolgreichen Abteilungskultur. Dieses Buch richtet sich an IT-Führungskräfte und CEOs, die eine innovative, herausragende IT-Abteilung aufbauen möchten, die ihren Unternehmen einen starken Wettbewerbsvorteil verschafft.
Für diejenigen, die diese Kompetenzen verbessern möchten:
- Innovation
Women and Leadership
Julia Gillard und Ngozi Okonjo-Iweala
Zusammenfassung: Viel zu wenige Frauen haben heutzutage wichtige weltweite Führungspositionen inne. Beispielsweise hatte bisher noch nie eine Frau das Ruder in der UNO oder der Weltbank übernommen. Viele mächtige Länder der Welt hatten bisher noch nie eine Präsidentin oder eine Premierministerin an der Spitze. Tatsächlich wurden 70 Prozent der Nationen auf unserem Planeten bislang immer von einem Mann geführt. In Unternehmen, Vorständen und sogar in Hollywood besteht weiterhin das Problem, dass Frauen nicht anerkannt, befördert, unterstützt oder mit Führungsaufgaben betraut werden. In „Women and Leadership“ machen Julia Gillard, die erste weibliche Premierministerin Australiens und Vorsitzende mehrerer angesehener Gesundheits- und Bildungsorganisationen, und Dr. Ngozi Okonjo-Iweala, die erste Frau, die in Nigeria Finanz- und Außenministerin war, darauf aufmerksam, wie schlecht die Chancen für die etwa vier Milliarden Frauen weltweit sind und weshalb die Welt darunter leidet. Sie äußern sich auch zu dem besorgniserregend langsamen Tempo, mit dem die Kluft zwischen den Geschlechtern (das sogenannte „Gender Gap“) in Führungspositionen geschlossen wird. Sie benennen die Hindernisse, die Frauen davon abhalten, eine Führungsrolle in der Welt und am Arbeitsplatz einzunehmen, und bieten umsetzbare Ideen, um den Fortschritt zu beschleunigen.
Für diejenigen, die diese Kompetenzen verbessern möchten:
- Grundlagen der Führung
- Diversität und Vielfalt
Originals: How Non-Conformists Move the World
Adam Grant
Zusammenfassung: Psycholog:innen sind der Meinung, dass es zwei Wege zum Erfolg gibt. Der erste Weg folgt der konventionellen Sichtweise und ermöglicht es uns, einen großen Teil dessen zu liefern, was von uns erwartet wird. Dies ist der Weg, der am häufigsten von risikoscheuen Menschen und solchen, die sich mit dem Status quo zufrieden geben, beschritten wird. Der zweite Weg ist derjenige, bei dem wir uns entscheiden, eine neuartige Idee oder eine Idee, die sich gegen das herkömmliche Denken stellt, zu entwickeln. Leider stoßen diese originellen Ideen oft auf den Widerstand anderer Personen. Wenn es keine Erfolgsgarantie gibt, neigen Investor:innen eher dazu, zurückzuschrecken – ebenso wie Führungskräfte und Organisationen, die ihre gewohnten Geschäftsabläufe bevorzugen. In „Originals“ erklärt Adam Grant, der als Bestsellerautor von „Give and Take“ und „Think Again“ bekannt ist, wie wir uns in die Lage versetzen können, unsere eigenen originellen Ideen zu finden, sie umzusetzen und unsere Beschäftigten, Investor:innen und andere zu überzeugen, an etwas Neues und Besseres zu glauben. Dies ist nicht einfach! Es ist eine Herausforderung, sich etwas Außergewöhnliches einfallen zu lassen, geschweige denn dies auch zu verwirklichen. Der Autor bietet jedoch bewährte Techniken und „Best Practices“, die uns helfen, diese Schwierigkeiten zu überwinden und etwas wahrhaft Neues zu schaffen.
Für diejenigen, die diese Kompetenzen verbessern möchten:
- Kreativität
- Innovation
- Unternehmerisches Denken und Handeln
Team of Teams: New Rules of Engagement for a Complex World
General Stanley McChrystal
Zusammenfassung: In einer Welt, die sich in rasantem Tempo verändert, kann es für Führungskräfte schwierig sein, ihre Teams auf alle potenziellen künftigen Szenarien vorzubereiten. Es bleibt nur selten Zeit, perfekte Lösungen zu finden, geschweige denn, umfassende Schlachtpläne zu entwerfen. Diese Erfahrung machte auch der US-Armeegeneral Stanley McChrystal im Irak und in Afghanistan nach den Anschlägen vom 11. September 2001. Die „Joint Special Operations Task Force“ erkannte schnell, dass ihre umfangreichen Ressourcen und ihre gründliche Ausbildung nicht ausreichten, um die feindlichen Kräfte schnell zu bezwingen. Die Task Force sah sich gezwungen, ihre Strategien an ein Umfeld anzupassen, in dem sie zuvor nicht geplant hatte, zu kämpfen. Aufgrund ihres Engagements für ihre Mission entwickelte sich die Task Force in schnellen Iterationen weiter, indem sie sich anpasste und bewertete, bis sie sich zu einer Einheit entwickelte, die siegreich aus dem Kampf hervorgehen konnte. Als die Führungskräfte später die Zeit fanden, die Erfolge und Rückschläge der Task Force eingehend zu studieren, zogen sie Schlussfolgerungen darüber, wie ihre Ergebnisse von ihrem Timing und Willen, aber auch von den Stärken und Schwächen des Gegners beeinflusst worden waren. General Stanley McChrystal erkannte, dass diese Lehren auf praktisch jede Organisation übertragen werden können, die sich in einem komplexen, sich schnell verändernden Umfeld bewegt. Er hat diese Erkenntnisse in seinem Buch „Team of Teams“ zusammengefasst, um Führungspersönlichkeiten dabei zu helfen, die neuen Herausforderungen, mit denen sie konfrontiert werden, zu untersuchen und zu erkennen, was zu diesem Zeitpunkt am wichtigsten ist, und wie wir uns organisieren müssen, um in dieser Zeit zu überleben und aufzublühen.
Für diejenigen, die diese Kompetenzen verbessern möchten:
- Führung von Teams
- Kollaboration und Teamarbeit
- Vertrauen und Transparenz schaffen
