Setzen Sie diese nachgefragten Business Book Summaries aus Accel5 auf Ihre Leseliste.
The Unspoken Rules
Gorick Ng
Zusammenfassung: Es ist nicht leicht, bei der Arbeit erfolgreich zu sein, ohne Klarheit über die Erwartungen anderer zu haben, wie Aufgaben erledigt werden sollen. Unausgesprochene Regeln haben viel mehr Gewicht, als vielen Menschen bewusst ist. In „The Unspoken Rules“ teilt Gorick Ng, der von einem Außenseiter zum Insider wurde, wichtige Praktiken und erläutert, wie sie Ihnen helfen können, Ihre Karriere zu fördern, Ihre persönliche Entwicklung zu steuern und in jeder Phase erfolgreich zu sein.
Für diejenigen, die diese Kompetenzen verbessern möchten:
- Führen anderer Personen
- Selbstmanagement
- Networking & Beziehungsaufbau
Career Choreography
Ken Lindner
Zusammenfassung: Der Karriereexperte Ken Lindner ist der Meinung, dass Menschen bestimmte Schritte unternehmen müssen, um ihre beruflichen Ziele zu erreichen. Er schlägt eine „Karriere-Choreografie“ vor, um diese logischen, erfolgsversprechenden Aufgaben abzuarbeiten, und erläutert, wie seine Schritte Menschen dazu bringen, ihren Karriereweg zu ebnen, ihre Traumjobs zu ergattern und in ihren Berufen zu brillieren. In „Career Choreography“ erklärt der Autor, wie Menschen in jeder Branche ihre Karrierewege identifizieren und entwickeln können, um in ihrem Leben und bei ihrer Arbeit wahres Glück zu finden.
Für diejenigen, die diese Kompetenzen verbessern möchten:
- Ziele & Prioritäten setzen
- Selbstmanagement
HBR’s 10 Must Reads On Lifelong Learning
Harvard Business Review Press
Zusammenfassung: Das Geschäftsumfeld und die Unternehmen unterliegen heute einem ständigen Wandel. Daher müssen Führungskräfte und Mitarbeiter:innen gleichermaßen darauf vorbereitet sein, während ihres gesamten Arbeitslebens neue Fähigkeiten und Kompetenzen zu entwickeln. „HBR's 10 Must Reads On Lifelong Learning“ der Harvard Business Review Press bietet eine kuratierte Auswahl relevanter Artikel von einer Vielzahl von Managementexpert:innen, die Ratschläge zur Kultivierung von lernenden Organisationen geben.
Für diejenigen, die diese Kompetenzen verbessern möchten:
- Geschäftsgrundlagen
- Kontinuierliche Weiterbildung
- Selbstmanagement
Curve Benders
David Nour
Zusammenfassung: In „Curve Benders“ erklärt David Nour die Macht der strategischen Beziehungen. Die Unterscheidung zwischen einem „Fender Bender“ (Blechschaden) (oder einer toxischen Beziehung) und einem „Curve Bender“ (Kurvenbieger) ist entscheidend, wenn Sie berufliche Veränderungen anstreben. Der Autor schlüsselt die 15 Kräfte auf, die sich auf Ihre Zukunft auswirken und die sich auf die Bereiche Industrie, Organisation, persönliches und Übergangswachstum beziehen, um Ihnen zu helfen, nicht nur zu wachsen, sondern Ihre Karriereziele gar zu übertreffen.
Für diejenigen, die diese Kompetenzen verbessern möchten:
- Führen anderer Personen
- Networking & Beziehungsaufbau
Burn
Mei Xu
Zusammenfassung: In „Burn“ erzählt Mei Xu, wie sie von einer aufstrebenden Diplomatin im kommunistischen China zum CEO eines Multimillionen-Dollar-Unternehmens in Amerika wurde. Indem sie die Rückschläge und Triumphe ihrer 30-jährigen Karriere schildert, vermittelt sie den Lesenden unschätzbare Lektionen über Visionen, Belastbarkeit und Innovation. Wenn Sie ihre Ratschläge befolgen, können Sie lernen, wie Sie neue Marktchancen erkennen, dauerhafte Beziehungen zu Kunden aufbauen und den Innovationsprozess in die Produktion integrieren können.
Für diejenigen, die diese Kompetenzen verbessern möchten:
- Geschäftsgrundlagen
- Unternehmerisches Denken
- Innovation
Riding the Waves of Culture, 4th Edition
Fons Trompenaars & Charles Hampden-Turner
Zusammenfassung: Führungskräfte von heute müssen sich in der Wirtschaft, der Umwelt und in den Kulturen einer globalen Belegschaft zurechtfinden, um in der Geschäftswelt erfolgreich zu sein. Die Anforderungen an diese Arbeit sind ständig im Wandel, da drängende Fragen wie die Auswirkungen von Migration, Einwanderung und kulturelle Anpassung immer besser verstanden werden. In der vierten Ausgabe von „Riding the Waves of Culture“ stellen Fons Trompenaars und Charles Hampden-Turner 20 Artikel vor, die sie - zum Teil zusammen mit Peter Woolliams und Lucas de Jong de Abril - verfasst haben, um Führungskräften dabei zu helfen, die Unterschiede zwischen den Kulturen zu erkennen und sie in ihre Strategien einzubeziehen.
Für diejenigen, die diese Kompetenzen verbessern möchten:
- Geschäftsgrundlagen
- Diversität & Vielfalt
Corporations Compassion Culture
Keesa C. Shreane
Zusammenfassung: Für zu viele Arbeitnehmer:innen hat die Pandemie neue Extreme in der Bereitschaft der Arbeitgeber aufgedeckt, die geistigen und körperlichen Bedürfnisse von Arbeitnehmer:innen im Streben nach kurzfristigen Gewinnen zu vernachlässigen. Nun haben viele dieser Arbeitnehmer:innen entschieden, dass sich der Kompromiss zwischen Einkommen und Würde nicht lohnt. Der einzige Ausweg aus den Problemen, mit denen Unternehmen heute konfrontiert sind, ist ein radikaler, zukunftsorientierter Wandel der Unternehmenskultur. In „Corporations Compassion Culture“ zeigt Keesa C. Shreane, dass Mitgefühl nicht nur für ein positives Arbeitsumfeld und glückliche Mitarbeiter:innen sorgt, sondern auch dafür, dass Unternehmen innovativer, widerstandsfähiger und letztlich wettbewerbsfähiger werden.
Für diejenigen, die diese Kompetenzen verbessern möchten:
- Geschäftsgrundlagen
- Diversität & Vielfalt
- Entwicklung der Unternehmenskultur
Open Innovation Results
Henry Chesbrough
Zusammenfassung: Obwohl technologische Innovationen schneller denn je entstehen, ist die gesamtwirtschaftliche Produktivität ins Stocken geraten und bildet das exponentielle Paradoxon. In „Open Innovation Results“ erforscht Henry Chesbrough die Kräfte, die diesem Missverhältnis zugrunde liegen, und untersucht den Ansatz der „offenen Innovation“. Nur wenn Unternehmen von „vertikaler“ oder „geschlossener“ Innovation zu offener Innovation übergehen, sind sie in der Lage, ihre Ergebnisse an den neuesten Stand der Technik anzupassen.
Für diejenigen, die diese Kompetenzen verbessern möchten:
- Geschäftsgrundlagen
- Innovation
Culture Renovation
Kevin Oakes
Zusammenfassung: Die Kultur ist das Gewebe, das eine Organisation zusammenhält. Im Laufe der Zeit versuchen viele Unternehmen, ihre Unternehmenskultur anzupassen und zu ändern. Untersuchungen haben jedoch ergeben, dass nur 15 Prozent damit Erfolg haben. Anstatt eine Kultur von Grund auf neu zu erfinden, gilt es, die bestehende Kultur auszubessern. Das bedeutet, dass man das Bewährte beibehält und sich gleichzeitig auf neue Weise weiterentwickelt. In „Culture Renovation“ bietet Kevin Oakes einen 18-stufigen Plan für die Schaffung einer gesunden Unternehmenskultur.
Für diejenigen, die diese Kompetenzen verbessern möchten:
- Geschäftsgrundlagen
- Entwicklung der Unternehmenskultur
- Change-Management
Glass Half Broken
Colleen Ammerman & Boris Groysberg
Zusammenfassung: Laut den Daten aus dem Jahr 2019 haben Frauen in der US-Belegschaft häufiger einen Hochschulabschluss als ihre männlichen Kollegen und nutzen die Chancen, die sie sich nach jahrzehntelangem Kampf um Gleichberechtigung bei Bildung und Einstellung hart erkämpft haben. Doch selbst in Branchen, in denen Frauen 50 Prozent bis die Mehrheit der Beschäftigten stellen, überwiegen Männer in den Führungsetagen und stellen den Großteil der CEOs. In „Glass Half Broken“ nutzen Colleen Ammerman und Boris Groysberg Erkenntnisse aus ihrer Forschung, um zu erläutern, wo wir uns in der Bewegung für Chancengleichheit befinden, und skizzieren die gezielten, praktischen Maßnahmen, die Unternehmen und Einzelpersonen ergreifen sollten, um ein wirklich integratives Arbeitsumfeld zu schaffen.
Für diejenigen, die diese Kompetenzen verbessern möchten:
- Geschäftsgrundlagen
- Diversität und Vielfalt
