Tom Finegan
Streszczenie:
Zbyt często firmy przywiązują najwięcej uwagi do roli liderów podczas dążenia do celów, jednocześnie postrzegając ich naśladowców jako pozbawionych umiejętności przywódczych. W Amplifiers, konsultant ds. zarządzania Tom Finegan staje po stronie właśnie tych pracowników, łączących w sobie predyspozycje do podążania i naśladowania liderów, którzy wspierają wydajność innych osób. Autor wskazuje również na potrzebę indywidualnego rozpatrywania talentów, by nie pomijać pracowników o wysokim potencjalne w różnych dziedzinach.
Dla tych, którzy chcą rozwijać następujące kompetencje:
- Zarządzanie pracownikami
- Podstawy przywództwa
- Kształcenie liderów
Everyone Is An “Influencer”: Building A Brand by Engaging the People Who Matter Most
Kelly Keenan
Streszczenie:
W tej książce Kelly Keenan dzieli się swoją strategią na marketingu rozwoju kulturowego i wyjaśnia jak liderzy biznesu mogą bardziej efektywnie dzielić się historią stojącą za ich firmą. Dowiesz się, jakie są elementy celebrowania marki i jak sprawić, by była autentyczna. Odkryjesz także podstawowe wartości swojego brandu.
Dla tych, którzy chcą rozwijać następujące kompetencje:
- Podstawy biznesu
- Podstawy marketingu
Terrence Metz
Streszczenie:
W Meetings That Get Results, Terrence Metz prowadzi czytelników przez niezbędne działania konieczne do przeprowadzenia efektywnego i skutecznego spotkania. Dzięki jasnemu ustalaniu celów spotkania, kroków wymaganych do osiągnięcia kompromisu, eliminowania rozpraszaczy i zadawaniu odpowiednich pytań, twój zespół będzie rozwiązywał problemy kreatywnie i skutecznie. Zwiększ jego efektywność poprzez promowanie jedności, kładzenie nacisku na aktywność i pozwalanie każdemu na zabieranie głosu oraz wysłuchanie pojawiających się pomysłów.
Dla tych, którzy chcą rozwijać następujące kompetencje:
- Zwiększenie efektywności
- Skuteczna komunikacja
Alex Goldfayn
Streszczenie:
Pomimo wielkiej zmiany, jaką przyniosły Internet i social media, rozmowy telefoniczne to wciąż jedna z najbardziej skutecznych metod angażowania potencjalnych i obecnych klientów. W Pick Up the Phone and Sell, Alex Goldfayn wyjawia strategie budowania relacji, pozyskiwania klientów i zwiększania zysków za pomocą telefonu. Ta książka jest niezbędna dla każdego, kogo interesuje uzyskanie przewagi konkurencyjnej i natychmiastowe zwiększenie sprzedaży.
Dla tych, którzy chcą rozwijać następujące kompetencje:
- Efektywna komunikacja
- Podstawy sprzedaży
Talent, Strategy, Risk: How Investors and Boards Are Redefining TSR
Bill McNabb, Ram Charan i Dennis Carey
Streszczenie:
Talent, strategia i podejmowanie ryzyka – to podstawy każdej firmy, które nie mogą pozostać poza nadzorem zarządu. W Talent, Strategy, Risk, wydanym przez Harvard Business School Publishing Corporation Bill McNab, Ram Charan i Dennis Carey łączą swoje doświadczenie w zarządzaniu z wiedzą liderów branży, zapewniając czytelnikom praktyczne porady, które Twoja firma może wykorzystać do generowania długotrwałego, zrównoważonego wzrostu. Redefiniując pojęcie zwrotu całkowitego dla akcjonariuszy, Twoja firma może nauczyć się patrzeć dalekosiężnie i skupiać na kluczowych kwestiach związanych z talentami, strategią i ryzykiem. Ta zmiana myślenia pomoże oprzeć się krótkoterminowym naciskom i skoncentrować się na kwestiach, które pozwolą marce funkcjonować.
Dla tych, którzy chcą rozwijać następujące kompetencje:
- Podstawy biznesu
- Zarządzanie zespołem
- Przedsiębiorczość
- Podstawy przywództwa
The Good Boss: 9 Ways Every Manager Can Support Women at Work
Kate Eberle Walker
Streszczenie:
Kobiety osiągnęły znaczną poprawę w zakresie sprawiedliwości i równości w miejscu pracy, ale nadal borykają się z wymaganiami, naciskami i wyzwaniami, których nie doświadczają inni pracownicy. Managerowie, którzy dostrzegają te problemy i podejmują kroki, aby wspierać kobiety w ich rozwoju zawodowym, mogą mieć decydujący wpływ na to, czy wespną się na wyższe szczeble kariery, czy utkną w niesatysfakcjonujących rolach. W The Good Boss Kate Eberle Walker proponuje konkretne działania, które pomogą managerom wspierać i mentorować swoje pracownice i przedstawia dziewięć jasnych zasad, od których warto zacząć.
Dla tych, którzy chcą rozwijać następujące kompetencje:
- Podstawy biznesu
- Zarządzanie zespołem
- Coaching & Mentoring
- Różnorodność
- Podstawy zarządzania
Transformational Culture: Develop a People-Centred Organization for Improved Performance
David Liddle
Streszczenie:
Założenia dotyczące roli firmy w życiu pracowników podlegają nieustannym zmianom. Nowe czynniki, takie jak media społecznościowe, zacierające się granice między pracą a domem oraz rosnące zapotrzebowanie na firmy, które nie są obojętne na zmiany klimatyczne i sprawiedliwość społeczną, zmusiły przedsiębiorstwa do ponownej analizy swojej kultury. W Transofrmational Culture David Liddle zapewnia narzędzia umożliwiające przedsiębiorstwom dowolnej wielkości sprostać tym zmianom i uzyskać przewagę konkurencyjną zakorzenioną w zrównoważonym rozwoju, integracji, równości i wynikach.
Dla tych, którzy chcą rozwijać następujące kompetencje:
- Podstawy biznesu
- Zarządzanie zmianą
- Rozwój kultury korporacyjnej
We the Possibility: Harnessing Public Entrepreneurship to Solve Our Most Urgent Problems
Mitchell Weiss
Streszczenie:
W We the Possibility Mitchel Weiss stwierdza, że przywódcy muszą przejść z myślenia o prawdopodobieństwie (w którym programy lub usługi „prawdopodobnie” odniosą sukces) do postawy możliwości (gdzie nowe programy i usługi MOGĄ „prawdopodobnie” odnieść sukces). Bezpieczne, ale przeciętne programy rządów, które „prawdopodobnie” odniosą sukces, nie nadążają za dynamicznymi problemami szybko zmieniających się społeczeństw. Aby zwiększyć szanse na kreowanie przełomowych idei, rządy powinny promować przedsiębiorców społeczeństwa – inteligentnych i empatycznych urzędników publicznych, którzy myślą i działają jak przedsiębiorcy.
Dla tych, którzy chcą rozwijać następujące kompetencje:
- Podstawy biznesu
- Myślenie przedsiębiorcze
Whenever You’re Ready: How to Compose the Life of Your Dreams
Jeeyoon Kim
Streszczenie:
Spójrz na swoje życie jak na symfonię, która zmienia się i przybiera różne barwy, postawy i strukturę podczas twojej podróży. Wykazuje również przerwy między tymi zmianami, które dają ci przestrzeń do oddechu, zatrzymania się i refleksji. Niezależnie od tego, czy jesteś podobny do uznanej pianistki Jeeyoon Kim, czy twoje życie jest zupełnie inne, dzięki tej książce możesz nauczyć się jej sposobów na odnajdywanie spokoju, wzbudzanie pewności siebie i odwagi w celu zarządzania swoją wydajnością. Jej książka Whenever You’re Ready to zbiór mistrzowskich strategii.
Dla tych, którzy chcą rozwijać następujące kompetencje:
- Zarządzanie zespołem
- Zarządzanie wydajnością
Peter Bregman
Streszczenie:
Liderzy często mają problem z zachowaniem równowagi między tymi dwiema dewizami: 1) jesteś jedyną osobą, na którą masz wpływ 2) twój sukces jako lidera zależy od twojej zdolności do zmieniania innych na lepsze. W książce You Can Change Other People Peter Bregman i dr Howie Jacobson opisują czteroetapowy proces, który pomaga zainspirować innych do zmian, zaczynając od zrozumienia, dlaczego ludzie opierają się dążeniu do rozwoju.
Dla tych, którzy chcą rozwijać następujące kompetencje:
- Zarządzanie zespołem
- Podstawy przywództwa
- Wpływanie na innych