Setzen Sie diese nachgefragten Business Book Summaries aus Accel5 auf Ihre Leseliste.
Zusammenfassung: Allzu oft legen moderne Unternehmen ein übermäßiges Augenmerk auf die Rolle der Führungskräfte bei der Verwirklichung von Zielen und betrachten die ihnen unterstellten Mitarbeiter:innen oft als gescheiterte Führungskräfte. In „Amplifiers“ plädiert der Unternehmensberater Tom Finegan für die Anerkennung und Entwicklung von „Amplifiers“, d. h. von Mitarbeiter:innen, die die besten Eigenschaften von Führungskräften und ihren Mitarbeiter:innen verkörpern und die Leistung ihrer Mitmenschen verbessern. Außerdem gibt er Tipps für Verbesserungen bei der Talentsuche, bei der Personen mit hohem Potenzial häufig übersehen werden.
Für diejenigen, die diese Kompetenzen verbessern möchten:
- Führung anderer Personen
- Grundlagen der Führung
- Führungsentwicklung
Everyone Is An "Influencer": Building A Brand by Engaging the People Who Matter Most
Kelly Keenan
Zusammenfassung: In „Everyone Is an Influencer” teilt Kelly Keenan ihre Strategie für Kulturentwicklungsmarketing und erklärt, wie Unternehmensleiter:innen ihre Markengeschichten am effektivsten verbreiten können. Sie werden die Elemente einer Zelebrierung von Marken kennenlernen und erfahren, wie Sie Ihre Markengeschichte validieren können. Entdecken Sie die grundlegenden Werte Ihrer Marke, damit Sie Ihre Marke authentisch bewerben und vermarkten können.
Für diejenigen, die diese Kompetenzen verbessern möchten:
- Geschäftsgrundlagen
- Grundlagen des Marketings
Meetings That Get Results
Terrence Metz
Zusammenfassung: In „Meetings That Get Results“ führt Terrence Metz die Leser:innen durch die notwendigen Maßnahmen, um ein effizientes und effektives Meeting zu leiten. Indem Sie den Zweck der Besprechung klar formulieren, die zur Konsensfindung erforderlichen Schritte sorgfältig planen, Ablenkungen vermeiden und die richtigen Fragen stellen, wird Ihr Team wichtige Probleme kreativ und erfolgreich lösen. Stellen Sie die Effektivität Ihres Teams sicher, indem Sie Einigkeit fördern, eine Teilnahme einfordern und allen relevanten Ideen die Möglichkeit geben, gehört und diskutiert zu werden.
Für diejenigen, die diese Kompetenzen verbessern möchten:
- Selbstmanagement
- Effektive Kommunikation
Pick Up the Phone and Sell
Alex Goldfayn
Zusammenfassung: Trotz des Einflusses des Internets und der sozialen Medien ist das proaktive Telefonieren immer noch eine der effektivsten Möglichkeiten, Interessent:innen und Kund:innen anzusprechen. In „Pick Up the Phone and Sell“ zeigt Alex Goldfayn Strategien auf, wie man Beziehungen aufbaut, potenzielle Kund:innen anzieht und den Gewinn durch den Einsatz des Telefons steigert. Dieses Buch richtet sich an alle, die sich einen Wettbewerbsvorteil verschaffen möchten, um ihren Umsatz zu steigern.
Für diejenigen, die diese Kompetenzen verbessern möchten:
- Effektive Kommunikation
- Grundlagen des Vertriebs
Talent, Strategy, Risk: How Investors and Boards Are Redefining TSR
Bill McNabb, Ram Charan und Dennis Carey
Zusammenfassung: Talent, Strategie und Risiko bestimmen die Arbeit eines Unternehmens. Sie sind die funktionalen Elemente, die ein Vorstand beaufsichtigen muss. In „Talent, Strategy, Risk“ von der Harvard Business School Publishing Corporation kombinieren Bill McNabb, Ram Charan und Dennis Carey ihre eigenen Erfahrungen als Führungskräfte mit Erkenntnissen von Branchenführern, um praktische Ratschläge zu geben, die Ihr Unternehmen nutzen kann, um langfristiges, nachhaltiges Wachstum zu erzielen. Durch eine Neudefinition des Konzepts der Gesamtrendite für die Aktionäre kann der Vorstand Ihres Unternehmens lernen, langfristig zu denken und sich auf wichtige Aspekte wie Talent, Strategie und Risiko zu konzentrieren. Dieser Wandel kann Ihrem Vorstand helfen, sich erfolgreich gegen kurzfristigen Druck zu wehren und sich auf Themen zu konzentrieren, die Ihrem Unternehmen zum Erfolg verhelfen.
Für diejenigen, die diese Kompetenzen verbessern möchten:
- Geschäftsgrundlagen
- Führung anderer Personen
- Geschäftlicher Scharfsinn
- Grundlagen der Führung
The Good Boss: 9 Ways Every Manager Can Support Women at Work
Kate Eberle Walker
Zusammenfassung: Frauen haben große Fortschritte in Richtung Fairness und Gleichberechtigung am Arbeitsplatz gemacht, aber sie sind nach wie vor mit bestimmten Anforderungen, hohem Druck und besonderen Herausforderungen konfrontiert, die andere nicht kennen. Führungskräfte, die diese Herausforderungen erkennen und Maßnahmen ergreifen, um Frauen zu unterstützen und für sie einzutreten, können einen wichtigen Unterschied ausmachen und letztendlich einen Einfluss darauf haben, ob sie die Karriereleiter höherklettern oder in unbefriedigenden Positionen festsitzen. In „The Good Boss“ skizziert Kate Eberle Walker konkrete Schritte, die Manager:innen überall unternehmen sollten, um ihre weiblichen Beschäftigten zu unterstützen, zu betreuen und für sie einzutreten.
Für diejenigen, die diese Kompetenzen verbessern möchten:
- Geschäftsgrundlagen
- Führung anderer Personen
- Coaching und Mentoring
- Diversität und Vielfalt
- Management-Grundlagen
Transformational Culture: Develop a People-Centred Organization for Improved Performance
David Liddle
Zusammenfassung: Die Annahmen über die Rolle von Unternehmen im Leben der Beschäftigten und in der Gesellschaft insgesamt ändern sich. Neue Variablen wie soziale Medien, verschwimmende Grenzen zwischen Arbeit und Privatleben und die steigende Nachfrage nach Marken, die sich mit Themen wie Klimawandel und sozialer Gerechtigkeit auseinandersetzen, haben Unternehmen dazu gezwungen, ihre Kultur zu überdenken. In „Transformational Culture“ gibt David Liddle Unternehmen jeder Größe wichtige Tools an die Hand, mit denen sie diese Veränderungen aufgreifen und sich einen Wettbewerbsvorteil verschaffen können, der auf Nachhaltigkeit, Integration, Gerechtigkeit und Ergebnissen beruht.
Für diejenigen, die diese Kompetenzen verbessern möchten:
- Geschäftsgrundlagen
- Change-Management
- Entwicklung der Unternehmenskultur
We the Possibility: Harnessing Public Entrepreneurship to Solve Our Most Urgent Problems
Mitchell Weiss
Zusammenfassung: In „We the Possibility“ argumentiert Mitchell Weiss, dass die öffentlichen Entscheidungsträger von einer Regierung der hohen Wahrscheinlichkeit (in der Programme oder Dienstleistungen „wahrscheinlich“ erfolgreich sein werden) zu einer Regierung der Möglichkeit (in der neue Programme und Dienstleistungen „möglicherweise“ erfolgreich sein könnten) übergehen müssen. Sichere, aber mittelmäßige Regierungsprogramme, die wahrscheinlich erfolgreich sein werden, können mit den dringenden Problemen unserer sich schnell verändernden Gesellschaft nicht mithalten. Um die Chancen zu erhöhen, bahnbrechende Ideen zu finden, muss die Regierung öffentliche Unternehmer:innen kultivieren - intelligente, bescheidene und einfühlsame öffentliche Beschäftigte, die wie Unternehmer:innen denken und handeln.
Für diejenigen, die diese Kompetenzen verbessern möchten:
- Geschäftsgrundlagen
- Unternehmerische Denkweise
Whenever You’re Ready: How to Compose the Life of Your Dreams
Jeeyoon Kim
Zusammenfassung: Ihr Leben ist eine Sinfonie. Sie bietet Bewegungen und Ausdrücke, die Farben, Interessen und Struktur in die Reise Ihres Lebens bringen. Sie umfasst jedoch auch Pausen, die Ihnen Raum zum Atmen, Innehalten und Nachdenken geben. Wenn Sie wie die bekannte Pianistin Jeeyoon Kim sind, haben Sie vielleicht Noten und Klaviertasten, auf die Sie sich verlassen können, um sich vorwärts zu bewegen. Aber selbst wenn Ihr persönlicher Weg ganz anders aussieht, können Sie von ihren Ansätzen lernen, wie Sie Ruhe, Zuversicht und Mut finden, um Ihre Performance zu meistern. Ihr Buch „Whenever You're Ready” enthüllt ihre meisterhaften Strategien.
Für diejenigen, die diese Kompetenzen verbessern möchten:
- Führung anderer Personen
- Performance-Management
You Can Change Other People
Peter Bregman und Howie Jacobson
Zusammenfassung: Führungskräfte befinden sich oft im Spannungsfeld zweier gegensätzlicher Wahrheiten: Auf der einen Seite sind sie sind die einzige Person, deren Handlungen sie direkt ändern können. Auf der anderen Seite hängt ihr Erfolg als Führungskraft von der Fähigkeit ab, andere Menschen zum Besseren zu verändern. In „You Can Change Other People“ beschreiben Peter Bregman und Howie Jacobson (PhD) einen vierstufigen Prozess, der Ihnen dabei hilft, andere Menschen zu Veränderungen zu inspirieren - beginnend damit, dass Sie verstehen, warum sich Menschen gegen Selbstoptimierung sträuben.
Für diejenigen, die diese Kompetenzen verbessern möchten:
- Führung anderer Personen
- Geschäftsgrundlagen
- Einfluss auf andere nehmen
