Die nachgefragtesten Accel5 Business Book Summaries – Februar 2023

A New Way to Think: Your Guide to Superior Management Effectiveness
Roger L. Martin

Zusammenfassung: Unternehmen nutzen etablierte Geschäftsmodelle, da sie sich in der Vergangenheit bewährt haben und es einfacher und schneller ist, als ein neues Modell zu entwickeln. Diese Modelle führen jedoch oft nicht zu den gewünschten Ergebnissen, so dass Führungskräfte sie oftmals noch strikter anwenden — nur um die gleichen, nicht zufriedenstellenden Ergebnisse zu erzielen. In „A New Way to Think“ vergleicht Roger L. Martin jedes der 14 traditionellen Modelle mit einem alternativen Modell und zeigt auf, weshalb ein Überdenken der Geschäftsmodelle die Wahrscheinlichkeit erhöhen kann, die gewünschten Ergebnisse zu erzielen.

Für diejenigen, die diese Kompetenzen verbessern möchten:

• Management-Grundlagen
• Strategische Denkweise

Exit Path
Touraj Parang

Zusammenfassung: Investor:innen aus dem Silicon Valley und erfahrene Unternehmer:innen wissen gleichermaßen, dass Übernahmen der wahrscheinlichste Weg zum Erfolg von Startups sind. Vor diesem Hintergrund sollten Unternehmer:innen wissen, dass es nie zu früh ist, über die Ausstiegsstrategie für ihr Unternehmen nachzudenken. In „Exit Path“ zeigt Touraj Parang, wie man Strategien, Beziehungen, Fähigkeiten und Hebelwirkungen entwickelt, die zum bestmöglichen Ergebnis bei einem Verkauf führen.

Für diejenigen, die diese Kompetenzen verbessern möchten:

• Unternehmerische Denkweise

Leading Lightly
Jody Michael

Zusammenfassung: Führung kann sich manchmal wie eine schwierige Plackerei anfühlen. In „Leading Lightly“ zeigt Jody Michael, Psychotherapeutin und Executive Coach, Führungskräften, wie sie das Leben mit Leichtigkeit und Klarheit angehen können. Mit ihrer Hilfe können Sie die kognitiven und emotionalen Fähigkeiten entwickeln, um mit allen Herausforderungen umzugehen, die sich Ihnen als Führungskraft stellen. Mit den Methoden und Ideen aus diesem Buch können Sie Ihre mentale Fitness und Stärke fördern, Ihre Arbeitsleistung optimieren und auf eine ganz neue Art und Weise führen und leben. Selbst in stressigen Situationen können Sie die Ergebnisse für sich, Ihr Team und Ihr Unternehmen messbar verbessern.

Für diejenigen, die diese Kompetenzen verbessern möchten:

• Grundlegende Aspekte der Führung
• Emotionale Intelligenz
• Verantwortlichkeit

Human-Centered Communication
Ethan Beute und Stephen Pacinelli

Zusammenfassung: Praktisch alles (und jede:r) hat sich ins Internet verlagert. Dank dieser Entwicklung können wir viel effizienter ein- und verkaufen, lehren, lernen, Kontakte knüpfen und kommunizieren als in jeder vorherigen Generation. Leider hat dieser Wandel auch seinen Preis. In „Human-Centered Communication“ erklären Ethan Beute und Stephen Pacinelli, dass die Rolle des Menschen und der Menschlichkeit aus dem Fokus geraten ist. Stattdessen scheinen Aktivität und Reichweite im Vordergrund zu stehen, was uns — oder unseren Kund:innen — nur selten das Gefühl der Verbundenheit vermittelt, nach dem wir uns sehnen. Sie empfehlen, dass wir uns die Fähigkeiten aneignen, die zur Förderung von Online-Verbindungen erforderlich sind, und lernen, die „digitale Verschmutzung“ zu überwinden, die uns im Wege steht.

Für diejenigen, die diese Kompetenzen verbessern möchten:

• Effektiv kommunizieren
• Vertrauen und Transparenz schaffen
• Emotionale Intelligenz

The Digital Mindset
Paul Leonardi und Tsedal Neeley

Zusammenfassung: Der Schlüssel zum Erfolg in der heutigen Unternehmenslandschaft ist ein umfangreiches Verständnis für den Umgang mit digitalen Technologien und Daten. In „The Digital Mindset“ bieten Paul Leonardi und Tsedal Neeley einen Leitfaden zu den Grundlagen dieser Themen, der sämtliche Bereiche von Künstlicher Intelligenz über statistische Analysen bis hin zur Schaffung einer Experimentierkultur abdeckt. Wenn Sie sich an ihre Ratschläge halten, können Sie Ihrem Unternehmen helfen, auf dem Weg in eine aufregende neue Zukunft wettbewerbsfähig zu bleiben.

Für diejenigen, die diese Kompetenzen verbessern möchten:

• Kontinuierliche Optimierung
• Strategische Denkweise
• Change-Management
• Zusammenarbeit und Teamwork

Move to the Edge, Declare It Center
Everett Harper

Zusammenfassung: Die Probleme im 21. Jahrhundert sind sehr komplex. In „Move to the Edge, Declare It Center“ bietet Ihnen Everett Harper, ein erfahrener CEO, Unternehmer und Stratege, eine Schritt-für-Schritt-Anleitung zu dem Treffen von Entscheidungen unter hohem Druck. Sie lernen, wie Sie Entscheidungen mit unvollständigen Informationen treffen, Teams in unsicheren Umgebungen unterstützen und durch Experimente und nachhaltige Innovationen wertvolle Geschäftserkenntnisse gewinnen können.

Für diejenigen, die diese Kompetenzen verbessern möchten:

• Entscheidungsfindung
• Grundlegende Aspekte der Führung

Up Close and All In
John Mack

Zusammenfassung: In „Up Close and All In“ erzählt John Mack, ehemaliger CEO von Morgan Stanley, offen von seiner Reise als Sohn eines Einwanderers, der sich seinen Traum erfüllt hat und ein „Kraftzentrum an der Wall Street“ wurde. Voller fesselnder Behind-the-Scenes-Geschichten, selbstironischer Anekdoten und weiser Worte bieten seine Erzählungen Einblicke in die Welt des Investmentbankings und in das Herz und den Verstand einer äußerst charismatischen Führungskraft.

Für diejenigen, die diese Kompetenzen verbessern möchten:

• Grundlegende Aspekte der Führung
• Effektiv kommunizieren
• Zusammenarbeit und Teamwork

From Strength to Strength: Finding Success, Happiness, and Deep Purpose in the Second Half of Life
Arthur C. Brooks

Zusammenfassung: Für viele von uns sind die ersten Abschnitte unseres Lebens voller Aktivitäten und Erfolge. In der zweiten Hälfte wird es dann häufig deutlich langsamer. Dabei ist es nicht immer unser Wunsch, langsamer zu werden. Es scheint einfach zu passieren, wenn wir älter werden und über die Ziele hinauswachsen, die wir uns in unseren früheren Jahren gesetzt haben. In „From Strength to Strength“ spricht Arthur C. Brooks über diese Verlangsamung und darüber, wie sie uns dazu bringen kann, auf unsere Ziele und auf das, was wir erreicht haben, zurückzublicken. Es kann uns auch dazu bringen, nach vorne zu schauen und uns zu fragen, wann unser langsamerer Fortschritt zum Stillstand kommt. Der Autor sagt, dass es zwar möglich ist, gegen unseren „Stillstand“ anzugehen und uns stärker als je zuvor zu neuen Erfolgen zu drängen, aber wir können uns auch für eine andere Option entscheiden: die Veränderungen, die wir erleben, zu akzeptieren und sie zu einer Quelle unserer Stärke zu machen. Er behauptet, dass wir auf diese Weise den „Stillstand“ durch neue Formen des Erfolgs überwinden, tieferes Glück finden und den wahren Sinn unseres Lebens entdecken können.

Für diejenigen, die diese Kompetenzen verbessern möchten:

• Ziele und Prioritäten setzen
• Anpassungsfähigkeit

Pivot: The Only Move That Matters Is Your Next One
Jenny Blake

Zusammenfassung: Viele glauben, dass lebenslange Karrieren in einem Unternehmen ein Rückschritt in eine vergangene Ära sind. Für viele von uns sind häufige Jobwechsel an ihre Stelle getreten, insbesondere solche, die es uns ermöglichen, unsere besten Fähigkeiten und Talente genau dann einzusetzen, wenn sie benötigt werden - bevor wir uns anschließend nach neuen erfüllenden Möglichkeiten umsehen. Die Karriere- und Wachstumsstrategin Jenny Blake nennt diesen Arbeitsansatz einen Pivot. Dieser bewusste, methodische Prozess ermutigt uns nicht dazu, einen klar definierten Kurs einzuschlagen, aber er setzt voraus, dass wir wissen, was wir langfristig erreichen möchten und was nicht. Wenn wir diese Voraussicht mit der Bereitschaft zum Umschwenken kombinieren, können wir uns in eine Position bringen, in der wir uns agil bewegen können, wenn und wo es am wichtigsten ist. Die Autorin zeigt vier spezifische Schritte auf, um auf unser langfristiges Ziel hinzuarbeiten. Diese Schritte sind zyklisch und können immer wieder wiederholt werden, bis wir eine andere Richtung einschlagen und den Prozess von Neuem beginnen, um unseren nächsten Zielen immer näher zu kommen.

Für diejenigen, die diese Kompetenzen verbessern möchten:

• Anpassungsfähigkeit

Daring Greatly
Brené Brown

Zusammenfassung: Es ist verlockend, zu warten, bis wir perfekt und unfehlbar sind, bevor wir sprechen oder uns in unserer Welt zeigen. Viele von uns stellen ihr Leben auf „Standby“, bis wir diese unerreichbaren Eigenschaften erlangt haben, und stellen sich selbst an den Rand, um andere zu beobachten und zu kritisieren, anstatt sich einzubringen, vorwärts zu gehen oder zu zeigen, wo sie derzeit stehen. In „Daring Greatly“ erklärt die Bestsellerautorin und beliebte TEDx-Rednerin Brené Brown, dass Perfektion in der menschlichen Erfahrung nicht existiert. Anhand von Geschichten und gut recherchierten Informationen hilft sie uns, unsere Verletzlichkeit zu erkunden, die damit verbundenen Ängste zu erkennen und den Preis zu verstehen, den wir zahlen, wenn wir uns weigern, Großes zu wagen. Sie gibt uns auch eine Reihe klarer Handlungsschritte an die Hand, die wir ergreifen können, um mit unserer Verletzlichkeit umzugehen und die Art und Weise zu verändern, wie wir leben, Kontakte knüpfen, Kinder großziehen und andere führen.

Für diejenigen, die diese Kompetenzen verbessern möchten:

• Grundlegende Aspekte der Führung
• Emotionale Intelligenz
• Resilienz