Polityka otwartej współpracy EBSCO w zakresie interoperacyjności technicznej i udostępniania rekordów bibliograficznych

Aktualizacja styczeń 2020 r

W miarę jak krajobraz bibliotek stale się zmienia, firma EBSCO pozostaje zaangażowana we wspieranie decyzji dotyczących zasobów bibliotecznych i wspieranie środowisk technicznych, które dają bibliotekom elastyczność i możliwość wyboru.

Pierwotna polityka otwartego udostępniania i współpracy EBSCO została ogłoszona w kwietniu 2014 roku i obejmowała udostępnianie danych z ponad 240 pełnotekstowych baz danych. W ramach ostatniej zmienionej polityki wyszliśmy poza wybraną listę baz danych i przyjęliśmy nowe podejście. W związku z tym chcemy zapewnić klientów, że każdy pełny tekst firmy EBSCO, który subskrybuje dana biblioteka, może być wyszukiwany za pomocą usług wyszukiwania od firm partnerskich, które podzielają pragnienie firmy EBSCO, aby wspierać klientów poprzez prawdziwą współpracę. Intencją naszej rozszerzonej polityki jest wspieranie wyboru biblioteki w trzech kluczowych obszarach:

  1. Upewnić się, że wybrana przez bibliotekę usługa wyszukiwania posiada odpowiednie zapisy bibliograficzne, aby umożliwić i zoptymalizować linkowanie do 100% odpowiadającego im pełnego tekstu w wybranych bazach danych
     
  2. Upewnić się, że wybrana przez bibliotekę usługa ILS/LSP integruje się z wybraną przez nią usługą wyszukiwania w celu stworzenia jak najbardziej intuicyjnego doświadczenia użytkownika
     
  3. Upewnić się, że wybór przez bibliotekę narzędzi do zamawiania/nabycia (dla książek, ebooków i czasopism) integruje się z wyborem ILS/LSP i usługi wyszukiwania w celu optymalizacji przepływu pracy dla bibliotekarzy

Choć każde partnerstwo prawdopodobnie będzie się różnić, ponieważ każda firma w naszej społeczności posiada inne zasoby, odpowiadające powyższym celom, to jednak zasadniczo spodziewamy się, że tak będzie:

  1. Wymiana podstawowych rekordów bibliograficznych (oraz stosownych pełnych tekstów do wyszukiwania), które odpowiadają wszelkim treściom pełnotekstowym dostępnym u każdego dostawcy. Zapewniłoby to bibliotekom, że 100% treści, które kupują od któregoś z dostawców, jest możliwe do wyszukania i dostępne (linkowanie) z usług wyszukiwania każdej z firm. Co więcej, firma otrzymująca tę dokumentację mogłaby dowolnie łączyć i ulepszać ją, jeśli uzna to za stosowne.
     
  2. Umożliwić otwarte podejście technologiczne przy użyciu interfejsów API i innych odpowiednich środków w celu zintegrowania danego systemu ILS, LSP i innych środowisk technicznych z daną usługą wykrywania.  Oznacza to, na przykład, że klienci wybierający ILS lub LSP jednego dostawcy mogą zdecydować się na skorzystanie z usługi wyszukiwania od innego dostawcy i mieć pewność, że biblioteka może mieć dostęp w czasie rzeczywistym do elementów wyświetlanych w ramach ich doświadczenia wyszukiwania, pozwolić klientom na bezproblemowe umieszczanie przechowywania i sprawdzanie książek w ramach doświadczenia wyszukiwania, itp. Współpracujący dostawcy powinni mieć możliwość bezpłatnego pomagania bibliotekom w tworzeniu tych prostych połączeń i zapewnienia stałego wsparcia poprzez współpracę techniczną między sprzedawcami. Ponadto, chociaż techniczna interoperacyjność może działać bezproblemowo, współpraca zapewniłaby, że biblioteki nie będą zmuszane do zakupu produktów i usług ze względu na praktyki związane z łączeniem cen, które skutecznie eliminują wybór dla bibliotek.
     
  3. Tworzenie lepszych przepływów pracy jest kolejną formą wspierania wyborów bibliotecznych. W ten sposób istnieje wiele możliwości poprawy wydajności procesów poprzez automatyzację i interoperacyjność techniczną z wykorzystaniem interfejsów API i innych środków wymiany danych i systemów. Zasadniczo, niezależnie od tego, jakich narzędzi do zamawiania i zarządzania treścią biblioteka używa do zakupu książek, zamawiania, odnawiania i zarządzania prenumeratą czasopism, itp., powinny one optymalnie współdziałać z wybranym przez siebie ILS/LSP, a także maksymalizować wszelkie związane z nimi interakcje z odpowiednimi usługami wyszukiwania.

Jesteśmy przekonani, że motywacja i praca nad projektami takimi jak FOLIO, które wymagają otwartych systemów i nowoczesnych praktyk, oraz wysiłki wielu osób związanych z komisjami NISO ds. odkrywania i wymiany, przyczyniły się do rozwoju naszej zbiorowej wizji współpracy, a w rezultacie do dalszego rozwoju usług bibliotecznych. EBSCO jest dumne, że jest częścią otwartego, wspólnego ruchu na rzecz długoterminowego sukcesu bibliotek.